勞務派遣---朔州紅杰為您提供最專業的派遣服務
又稱人力派遣、人才租賃、、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。勞務派遣業務是近年我國人才市場運用一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。
服務對象：
一般經省市勞動人事部門廳批準可成立專業的人力資源服務公司，主營業務有，以及通過為 企業提供人才的供應信息，為個人提供求職登記，推薦工作；同時也為企業提供代理招聘會的舉辦，法律法規的咨詢等工作。
合作方式：
可以通過與省市勞動部門和各個、職業技工學校等建立了聯系、合作關系，為企業儲備了勞動力資源，同時也為應往屆畢業生、閑置待業學生以及社會各界待業人員提供了許多的就業機會；其線上招聘網站可以是青年創業就業 指導中心(由團市委聯合市勞動和市教育局、市、市、市和廣電傳媒有限公司等部門，依托企業、高校、媒體成立旨在為提高青年創業就業能力的政府部門。成為省市當地求職招聘網站。
崗位要求：
《》第66條規定：“第六十六條[1]的勞動者因、等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位。”“用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例由國務院勞動行政部門規定。”
優點：
簡化管理程序，減少，分擔風險和責任，降低成本費用，自主靈活用工，規范用工行為
第一，“不求所有，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在中國舊的下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現象很普遍。在中國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經是大勢所趨。中國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長教授提出“對工人，不養而用是上上之策。”他說：“如何用工人、現在有三種．現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來說‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”實行勞務派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份，然后由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些、國企改制企業和那些經營發展變化比較快、不同發展階段或不同發展時期對人才需求又不盡相同的單位。
第二，“你用人，我管人”是的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系．也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機構負責。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可以使用人單位的經營管理者能夠更專心于事業的發展和企業的生產經營。
第三，勞務派遣機構“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保障，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。
國內各地勞務派遣制的實施主要是由各級政府所屬的勞務服務部門發起的，是勞務服務業中的職業介紹的進一步延伸。常規的勞務代理工作，是介于勞務供需雙方關系之外提供的一種勞務服務，是一種局外角色的服務。勞務代理工作延伸為勞務派遣制以后，就發生了質的變化，就變成了一種介入其中的局內角色的行為主體。
首先，有資格進行勞務派遣的機構．必須是經政府主管部門審核批準具有法人資質、被特許經營勞務派遣業務的機構。作為勞務派遣機構，介于勞務供需雙方中間，一方面要根據用人單位對工人的需求，履行與用人單位簽訂的勞務派遣協議，向用人單位及時選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人，確保接受勞務派遣的用人單位相關責、權、利得到有效的保障；另一方面，在對選定的人才實施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系，確保被派遣人才在派出工作期間相關的責、權、利能夠得到有效的保障。這就是勞務派遣機構有別于其他企業法人所經營的特殊職能。
為經營好這些特殊業務，勞務派遣機構在自己的實際工作中，就要始終堅持“一手托兩家”，顧及好相關各方的責、權、利。通過一系列認真細致的規范運作，贏得勞務供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動勞務派遣制的良性發展。
應當說，勞務派遣制的這條好處，對往往處于弱勢位置的人才個體來說，更具有特別的意義。當然，處于弱勢位置的有時可能也會是用人單位。避免有可能成為弱勢方的責、權、利受到損害，接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。
在中國加入世貿的新背景下，為適應來自國際和國內日益劇烈的市場競爭的需要，繼續保持或增創企業核心競爭優勢，企業在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標：
（一）科學合理地配置員工并制定有效的
（二）通過培訓全面提高員工素質
（三）改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成本和風險。
山西浦東紅杰人力資源公司，是經山西省人力資源和社會保障廳批準成立的，朔州紅杰人力資源有限公司由朔州市人力資源和社會保障局批準備案成立的，在朔州市工商行政管理局注冊的專業、大型的人力資源管理公司，總公司位于山西省太原武宿綜合保稅區A座，朔州公司位于朔州市市府西街敬德院門面房6號，注冊資本為210萬人民幣。
紅杰人力奉行“以誠立信，以專立品，實現共贏”的經營理念，以市場需求和客戶需要為導向，構建集人才招聘、咨詢、培訓和派遣服務為一體化的專業經營模式，通過向客戶提供有效的人力資源外包解決方案和優質專業服務，為企業提供適用的人才及針對性的培訓服務，使企業人力資源配置達到最優化，令快速成長中的企業更好地致力于核心競爭力的開發、最大限度的實現企業資源的優化調配,提升企業的競爭力。
紅杰人力資源管理有限公司現有服務人員共200多名，派遣員工及勞動事務規模上萬多人，其中朔州公司現有服務人員60多名，服務派遣員工800余人。集團是“全國勞務合作組織”的副主席單位，已經開發了省內、外41個省市的聯盟合作機構。整合了一個強大的人力資源服務網絡平臺，能及時滿足企業日益發展、業務不斷擴張后相應的人力資源服務需求。
服務優勢
用我們的網絡：為客戶在全國幾十個城市配置專業顧問和辦事機構。
用我們的人才：按照客戶要求和根據法規規定執行專業服務。
用我們的專業：第一時間為客戶解決棘手的問題、增強企業的應變能力；輝煌顧問團隊精通各地法規政策，良好的政府關系。
用我們的經驗：紅杰與世界500強企業的成功合作經驗，能真正為企業降低管理成本，以及合理規避用工風險。
用我們的專家：紅杰顧問團隊及專業法務，隨時為企業提供法律咨詢。
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用我們的合作：紅杰集團品牌的效應，造成交互效應，提升企業品牌知名度。
山西朔州紅杰人力資源分公司地址：
朔州市市府西街敬德苑小區門面房6號
聯系人：劉鵬（總經理）王軍（執行顧問）
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