|
|
|
| 您的位置：首頁 > 新聞動態 > 太原富士康招聘【官方新聞】 > 【太原紅杰人力人才市場】富士康再戰電商 |
| 【太原紅杰人力人才市場】富士康再戰電商 |
| //yh-hk.cn 2015/1/18 來源：紅杰人力人才網 閱讀：1523次 |
富士康再戰電商 太原紅杰人力人才市場
富士康再次進軍電商領域，并不被眾人看好。在此之前，富士康的轉型之路并不輕松，成功的經驗幾乎沒有，失敗的教訓卻是一大堆。這次能走多遠？富士康的決心很大，但結果卻難以言說。
作為知名的代工企業，富士康一直夢想從加工企業向技工貿企業的轉型。然而，船大難掉頭，其在轉型道路上一直是跌跌撞撞，屢戰屢敗。
如今，富士康又在電商領域開始了第二次嘗試。10月16日，其旗下獨立域名的電商平臺富連網低調上線。11月5日，“為落實集團e貿發展策略，加速推動富連網組織建置”，又宣布計劃在各級集團中提拔年輕干部99人加入“富連網組織”。
有評論認為，富士康之所以再次密集加速電商布局，是因為在實體渠道延伸折戟之后，電商成為郭臺銘在大陸向下延伸的唯一棋子。
然而，前車之鑒猶未遠，于2010年8月1日正式上線的飛虎樂購，也曾一度雄心勃勃，如今卻已淪為“富士康百萬員工的專屬網購樂園”。
不可否認，富士康在代工領域是最強者，但當其早已形成慣性的“工廠思維”遭遇“互聯網思維”時，飛虎樂購能否成為富連網的后事之師呢？
不被看好
也許是吃一塹長一智，這次富士康一反早前的高調冒進，態度頗為低調。早在2013年4月份，富連網就已成立，2013年7月份正式上線，最初是入駐天貓平臺以旗艦店形式呈現。在今年天貓“6·18”大促中，它推出自己的美國手機品牌富可視，單日出貨竟然進入大陸前五，表現令人眼前一亮。今年9月底，富連網正式推出了獨立域名進行試運營，從店中店擴展為綜合性電商平臺。
記者登錄網站發現，富連網主要銷售的產品包括手機、平板電腦、電視機、路由器、數碼配件等多個類別。
與飛虎樂購的單純B2C模式不同，富連網這次走的是京東模式，即自營+第三方平臺的模式。這也是現在一些規模較大電商網站的通用路子，當當、蘇寧易購、國美在線、1號店等幾乎都從自營轉向自營+第三方平臺。此外，富連網在運作中還推出了名為“小飛俠”的新玩法——用戶只要注冊富連網賬號并提供相關信息申請成為小飛俠，即可變身為富連網賣家。通過個人賬戶分享商品二維碼或商品鏈接地址供他人掃描下單，成功完成銷售并且7天內無退貨即可獲得富連網提供的業務提成。
而除了富連網，富士康也正逐步落實B2B商業模式、名為“富金機”的電子商務網站，規劃銷售富士康制造的包括模具零組件和機構件等的主要半成品。
一邊發布智能終端，一邊擴展電商渠道，一年多來，富士康的電商戰略似乎進行得有聲有色。但因背負“代工”的標簽，富士康的這一戰略并不被業內人士看好。
中國家電營銷委員會執行會長洪仕斌就曾直言，如今B2C電商平臺很難再成長出新的一家巨頭，除非和BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭合作，“無論是電商平臺，還是大數據，富士康都很難繞過BAT。”在其看來，消費領域的電商平臺，富士康轉型切入得太晚，很難聚攏人流，沉淀數據。不過，類似于富金機的B2B電商平臺可能成為富士康的機會，“富士康的數據和優勢更多在于制造領域，制造相關的電商拓展才能體現其優勢。”
同行的態度更委婉一些。京東集團副總裁兼家電事業部總經理閆小兵則表示，新電商有后發優勢，可能性更多，他們沒有包袱，易于接受新的思維，也許模式更超前。“但是生產制造企業，繞不開的還是技術、成本和服務。這是一個扎實的功夫。”
家電行業專家劉步塵也稱，在電商領域，優勢企業布局已經完成，富士康難以抗衡，“向上游的自主品牌化，以及向下游的渠道延伸，富士康五六年前就開始嘗試，但是效果并不理想。”其甚至認為，富士康將代工做成極致就是競爭力，不妨放棄品牌化和渠道化的轉型。
艱難轉身
在郭臺銘看來，富士康必須轉型。
富士康雖名為世界一流代工廠，名號上風光無限。然而實際上，富士康的產業發展卻處在生產鏈的最底端，工人很少參與上游的研發。作為代工企業，富士康可以專注于訂單下的生產，卻不能分享品牌的價值，利潤率極低。
隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及多項生產成本的提升，郭臺銘意識到代工并非一門長久生意。
而近年來，富士康也曾多次遭到環保組織、勞工組織調查，稱其污染環境，甚至導致勞工“過勞死”；富士康多地工廠發生過的員工跳樓、廠房爆炸等事件，更是讓其背負了“血汗工廠”的名號。這更讓郭臺銘下定了轉型的決心，即便很難，但一定要做。
2009年，為解決在代工業務上面臨的瓶頸，郭臺銘開始為富士康謀劃一條打通工廠與消費者的通道。2010年，富士康“四路門店+一個網站”的全消費渠道體系的宏偉構想，正式浮出水面。
在這個體系中，包括富士康與麥德龍合作、意在線下與國美、蘇寧對抗的“萬得城”；以“賽博數碼”廣場為主體的IT賣場；以超市為載體的“敢闖數碼”；以及覆蓋三線以下城市的“萬馬奔騰”門店。而線上電子商務渠道，則是“飛虎樂購”。
然而，現實留給富士康與郭臺銘的卻是一地雞毛：2013年3月，萬得城電器關閉在上海的所有7家門店，折戟沉沙；2014年6月，隨著賽博數碼廣場的大規模關店，富士康拋售了其48%的股權；敢闖數碼的布局目前仍然只限于江浙地區；萬馬奔騰商店也沒有真正奔騰起來，變成了“萬馬齊喑”；飛虎樂購雖仍在運作，客戶卻僅限于內部員工。
不管是電商渠道還是實體渠道，郭臺銘都可謂是兩眼淚。
與之相反的是，在代工業務上，富士康仍有較強競爭力。富士康這一次仍舊拿走了iPhone6、iPhone6 Plus兩款蘋果新品的大部分訂單，由于訂單增加，難度加強，郭臺銘多次親赴工廠一線，監督生產。為了趕工發貨，富士康在鄭州、太原等主力組裝廠區還啟動了大規模招聘。
一方面轉型屢屢受挫，一方面作為上市公司的富士康，難以擺脫對股東負責的承諾，所以通過代工制造帶來的短暫收益，就成了誘惑郭臺銘的那顆“紅蘋果”。這正是富士康目前所處的困境。
最后棋子
雖然富士康推出富連網，再次涉足電商的做法并不被看好，但在無所不破的互聯網大潮下，涉足電商卻依然被看作是富士康轉型的最后一枚棋子，只不過要看富士康能否跳出固有的工廠思維，進而用互聯網思維經營電商。
比如，富士康雖說早就在考慮轉型，然而骨子里卻一直存在著“重工輕商”的思想。2010年，富士康大張旗鼓地說要做大做強飛虎樂購，但給予的資金支持卻非常有限。僅僅給了飛虎樂購董事長杜家濱9000萬元。這在全國性電商平臺大投入面前不過是杯水車薪，在實際運營中顯得捉襟見肘，根本無法實現團隊的設想。富士康如果還是這樣小氣地對待富連網的話，估計前景就很難預料了。畢竟現在的電商市場情況不比前幾年寬松，早就是一片紅海，廝殺慘烈。
再如，作為一家代工企業，富士康的知名度足夠大，但知名度大并不代表美譽度高。因此，在電商行業，富連網頂著富士康的大帽子，其品牌其實非常弱勢。隨著互聯網時代的全面到來，電商企業購買流量的成本越來越高。天貓、京東、當當、蘇寧等巨頭每年花在營銷和推廣的費用，都達到數以億計甚至10億計的天文數字。知名電商包裝自己的成本都這么高，何況是新入局的富連網呢？
更重要的是，富士康能否真正改變原有的工廠思維做電商。其實，富士康涉足電商的時間也不算太晚，但妨礙其成功的因素除了投入低和品牌差之外，更重要的是沒有用互聯網思維主導電商運營。
工廠思維的著眼點是產品能不能生產出來、價格能不能控制下來。而真正面向市場，則需要面對的問題是消費者需要怎樣的產品、接受怎樣的價格。
反觀電商，直接面對用戶，著眼點不是我賣什么，而是用戶需要什么樣的商品，需要什么樣的價格，需要什么樣的服務。這與工廠思維是背道而馳的。富士康如果用工廠思維做電商，結果可想而知。
所幸的是，此次富連網似乎吸取了一些飛虎樂購的教訓。為了富連網運營，富士康一次性從聯想電商部門挖了一半人馬，在運營上總算比之前飛虎樂購有了更多的電商基因。而且先從天貓旗艦店做起，對新團隊進行磨礪和學習，然后再開通獨立域名正式運營，與之前的高調冒進相比，富士康運作電商的手法已變得更為穩妥扎實。
不過，最近內招99名年輕干部充實到富連網骨干一事，似乎又暴露了郭臺銘親信內部員工的老問題。其實從工廠內招員工無可厚非，但在專業人才延攬上，特別是電商網站的初期建設階段，公開招聘顯然比從工廠內招更為有效。
值得一提的是，做電商似乎并不一定比做代工賺錢。2014年上半年財報顯示，富士康凈利潤為4985萬美元，同比增182%。而電商企業的盈利情況卻不盡如人意，京東2014年第二季度凈虧損6億美元；蘇寧第二季度凈虧損7.49億元；亞馬遜第三季度凈虧損為4.37億美元，比2013年同期虧損額擴大。
這看上去是一個頗具戲劇性的對比結果，不過卻也給富連網甚至富士康帶來了更大的壓力，電商的路也并不好走，如果一定要走，不僅要做好長期燒錢、直面競爭的準備，還需及早找到與眾不同的發展模式。
|
|
|
